Temporary GM · CFO · Advisor PMI
Margine, liquidità,
controllo
direzionale.
Affianco imprenditori e direzioni di PMI da €3M a €300M nei momenti decisivi: crescita disordinata, marginalità sotto pressione, passaggio generazionale, tensione finanziaria. Intervengo in modo operativo, non solo consulenziale.
— Track record
I numeri di venticinque anni
al fianco delle imprese.
25+
Anni di esperienza operativa, dal 2001
6
Settori industriali, dalla siderurgia all’high tech
€21M+
Margine netto cumulato recuperato nei mandati
€340M
Fatturato del gruppo più grande seguito: anche oltre i €300M
— Competenze
Sei aree di intervento.
Aree integrate, non silos: nella maggior parte dei mandati intervengo su più fronti contemporaneamente, perché margine, liquidità e controllo sono problemi connessi.
I
Turnaround & ristrutturazioni
Gestione di situazioni complesse, rinegoziazione bancaria, downsizing controllato, salvaguardia della continuità operativa e dei posti di lavoro.
II
Controllo di gestione
Implementazione di contabilità industriale, analisi marginalità per linea/cliente, budgeting e forecasting su scenari, dashboard direzionali.
III
Direzione generale ad interim
Temporary GM e CFO. Reporting al CdA, governance, organismo di vigilanza, supporto strategico all’imprenditore.
IV
Business plan & crescita
Piani a 5 anni, fundraising (PE, crowdfunding), internazionalizzazione, supporto a M&A e passaggi generazionali.
V
Lean & processi
Lean management, Six Sigma, reingegnerizzazione, digital transformation, integrazione sistemi informativi.
VI
AI direzionale
Applicazione di intelligenza artificiale ad analisi, reporting e produttività della prima linea aziendale.
— Esperienze selezionate
Tre casi, tre punti di partenza.
Margine netto, liquidità, credito: risultati misurati in aziende diverse per settore e dimensione.
Performance economiche non ottimizzate. Budgeting e forecasting, contabilità industriale, benchmarking economico-finanziario con principali concorrenti, valutazione investimenti, ristrutturazione finanziaria, supporto al passaggio generazionale.
+€7M Margine netto in 5 anni
+€5,5M Liquidità recuperata
+€7M Patrimonio netto
Crisi operativa di gruppo. Ristrutturazione e turnaround, business plan, progetti in Russia, Spagna e Messico, riduzione del personale, rinegoziazione bancaria, ottenute linee di credito a supporto del piano.
neg → +10% ROI recuperato
€16M Linee di credito ottenute
Margini sotto pressione. Controllo di gestione, riorganizzazione processi, business plan, direzione generale a supporto della proprietà, rinegoziazione prezzi alla GDO e al catering, gestione rapporti bancari.
+€800k Margine in 1 anno
+25% Prezzi GDO in 1 anno
— Metodo
Quattro tempi,
un percorso condiviso.
I — Ascolto
Diagnosi
Analisi pluriennale di performance economiche e salute finanziaria. SWOT condivisa con la direzione.
II — Disegno
Piano d’azione
Obiettivi strategici, business plan e azioni a medio termine. Definizione di KPI condivisi e di un piano operativo.
III — Esecuzione
Operatività
Affianco la direzione generale o assumo il ruolo ad interim. Implemento sistemi, gestisco persone, riporto al CdA.
IV — Trasferimento
Autonomia
Formazione del management interno, standardizzazione strumenti, passaggio di consegne strutturato.
— Insight
Note di direzione.
Primi articoli in arrivo.
— Contatti
Parliamone.
Una prima conversazione di 30 minuti, senza impegno, è il modo migliore per capire se posso essere utile alla Sua azienda. Mobilità su tutto il territorio nazionale e all’estero, anche per lunghi periodi.